2012年12月04日

部下やスタッフをなんとかしたいと思うときは・・・

なかなかスタッフが成長してくれない、変化してくれない。

そう嘆く経営者は多いかと思います。

 

どうスタッフや部下の成長を促していけばいいか、といったようなご質問をいただくことがあるのですが、これも答えのないことなので一概に言うのはむずかしく・・・・

 

ただ、経営者だろうと雇われ人だろうとどの立場に身を置くにせよ、理解しておいたほうがいいことはあると思います。

 

それは、人が変化しようと本気になるは、「もう、これは嫌だ」と、その人にとって耐え難い現状にどっぷり浸りきったそのとき。

堕ちるだけ堕ちて底を見てからでないと、人間なかなか変化できないでしょう。

 

既に底を体験した人が体験前の人にいくらアドバイスをしようとも、それを素直に聞き入れるのは10人に1人いるか・いないかでしょうねぇ。

 

だから相手の成長を望むなら、口で何かを言ってわからせようとするよりも、本人が「これはヤバイ、嫌だ」と思うその時まで、そこに進む過程を否定せずに、見守ってあげることではないでしょうか。

 

道の途中でアレコレ言っても、反発をするとか、否定されたと怒るか、返ってそれが横槍となり底をみるまでの道草につながり、時間だけが過ぎてしまう。

 

成長が必要な本人も、またそれを見守る周囲も、どちらもまた忍耐が必要なんですよね。

 

 

部下やスタッフの成長が必要だと感じたら、それは同時にその経営者自身にも成長が必要なタイミング。

向き合う相手はやはり自分の鏡ですから、そこに気づける経営者であれば、人のこと言ってる場合じゃないということにも、すぐ気づけるかもしれません。

 

社会的な立場に目を曇らせてしまうと、自分が上で相手が下、下の者には指導が必要と思い込んでしまいがちです。

 

人間の成長には、立場も上下も関係ない。

 

相手にこうあってほしい、そう感じるとき、実は自分に一番それが足りないときである。

 

他人のことはあーだこーだとケチをつけても、自分のこととなると・・・・というのもまた人間ですけどね(*´∀`*)

 

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この記事へのコメント

1. Posted by 元単身赴任のYH   2012年12月05日 20:00
こんばんは。

今日のお話もよくわかります〜。
その場に立ってみないと、本当のところはわからないです。事前のアドバイスも効き目薄。
トライ&エラーが人を成長させるのでしょうか。
2. Posted by ビルダーナース   2012年12月06日 23:59
>元単身赴任のYHさんへ

>>その場に立ってみないと、本当のところはわからないです。事前のアドバイスも効き目薄。

ですよねぇ。
頭で理解するより、腹で理解しないと、人はなかなか変わらないですね。
法律やルールで縛ってもまた、根本的な解決にはなりにくい。
一番効果のあるのは許容と愛、ではないでしょうか。
どんな道を経て成長に至るにしても、そのすべてを受け入れる。
見守る側のそんな器も試されているでしょうから、どの立場になっても、学ぶことが多いですよね。
いくつになっても、どんなに偉くなっても、日々是精進。

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ビルダーナースです
アラフォー女子。
A型。かに座。7月11日生まれ。
千葉市花見川区育ち。千葉→東京→千葉→名古屋→広島と移動し、現在は広島市在住。双子の片割れ(兄)がいます。

趣味は家事、映画、読書、散歩、人間観察。


技術屋で建築家の社長と2人で地場ビルダーを立ち上げた経験あり。


立ち上げ当初は業績も順調でしたが、3年目に大きな壁にぶつかりました。

この時、技術力やデザイン力だけではなく、PRやマーケティングを真剣に考えるようになりました。そこで主にHPで集客するスベを身に着け、金なし、地縁なし、営業マンなしで、なんとか受注できるようになりました。


得意なことは集客デザイン。そのためのHP制作やチラシ・カタログ・パンフレットの企画、制作・マーケティング施策の企画。コーチングを通してその施策を継続できるようサポートすること。


現在は工務店・ビルダー・職人・設計士さんのコンサルティングやコーチング、執筆活動などを通じて地場でがんばる方々を実務面とスピリチュアルな面から支援しています。


テクニックやスキルも大事ですが、心のあり方も大きく経営には影響します。


どうやって心を整えていけば良いかも、コーチングなどではお話させてもらうことが増えました。




人口減少、空き家の増加、職人不足などなど業界を取り巻く環境は明るくはありません。

だからこそ、スピリチュアルな視点でのサポートを通じ、心のあり方が自分を取り巻く環境を変えていけることを、一人でも多くの方に体感いただきたいなと思います。


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