2012年04月05日

経営のフラストレーションを大幅に減らす方法

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経営者でも従業員でも、職場での人間関係で悩んだ事ってありますよね。

先日ご紹介したこちらの本に、職場でのバランスについて考えさせられる一文がありました。

 

経営のフラストレーションを大幅に減らす方法

 

あなたが自分の会社をお持ちなら、会社のことでフラストレーションを大幅に減らす秘訣を紹介します。

働き者の社員が会社に1人いると、あまり働かない社員が少なくとも1人以上はいるものです。

また、無遠慮なくらい積極的に発言する人が1人いるかと思うと、自分が本当に言いたいことを心の奥に隠している人が数人、または大勢いるものです。

 

つまり、組織には必ず正反対の人がいるということです。

この宇宙の原理原則を理解すれば、会社組織の人間関係をよりスムーズに良好にすることができます。

会社の中の1人をひいきにしていると、その正反対の人物に対して怒りを覚えるものです。

このとき、両者を平等に待遇することが大切です。

なぜなら組織内にバランスを構成しているのですから。

そこで、この正反対のペアの存在を認め2人に心から感謝したとき、組織のレベルは1つ上の段階に飛躍します。

 

バランスを保つために、組織には両極端の存在が必要なことを理解して、そのことに感謝すれば会社は成長します。

このとき感謝の魔法は、その当人たちでなく、組織に働くすべての正反対のペアに波及するからです。

 

バランスという視点がなかったら、あいつはどうだ とか こいつはどうだ とか、個人的に不満なことをモロに相手にぶつけ、恨みを買ってしまうかもしれません。

そーいう話ってよくありますよね。

 

でもこの全てはバランスであることを認識できると、個人的な出来事云々に感情が左右されにくく、感謝できることを探せるようになれそうです。

 

今、自分が属する組織の中でどうやってバランスが保たれているのか。

それを探して感謝してみてください。

それで「組織のレベルは1つ上の段階に飛躍する」なら、費用もかかりませんしね。

 

数字的な目標を掲げてそこに前進するのもいいでしょうが、ときにはバランスできているか観察し、そこに感謝する心も忘れないでいる方が、きっとそこに属するみんながもっと楽しんで仕事ができるのではないでしょうか。

 

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この記事へのコメント

1. Posted by 元単身赴任のYH   2012年04月06日 08:27
おはようございます。

たしかに組織は、バランスで成り立っています。全員がリーダーでもダメですし、全員が指示待ち族でもだめ。
そうなんです、バランスなんですね!

ポチッ
2. Posted by ビルダーナース   2012年04月07日 21:26
>元単身赴任のYHさんへ

人が集まればどこでも、バランスをはかろうと自ずと役割を演じるようになっていきますよね。

組織でも例えばリーダーは、常に同じ人が演じるのではなく交代で順ぐりにやってもいいかもしれません。

そうすると人の影に隠れようとすると人にも、成長しやすい環境になりそうです。

個人のキャラクターに依存した役割をあてがうと、いずれ組織は濁っていくような気がします。

なんでもバランスですよねぇ。

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ビルダーナースです
アラフォー女子。
A型。かに座。7月11日生まれ。
千葉市花見川区育ち。千葉→東京→千葉→名古屋→広島と移動し、現在は広島市在住。双子の片割れ(兄)がいます。

趣味は家事、映画、読書、散歩、人間観察。


技術屋で建築家の社長と2人で地場ビルダーを立ち上げた経験あり。


立ち上げ当初は業績も順調でしたが、3年目に大きな壁にぶつかりました。

この時、技術力やデザイン力だけではなく、PRやマーケティングを真剣に考えるようになりました。そこで主にHPで集客するスベを身に着け、金なし、地縁なし、営業マンなしで、なんとか受注できるようになりました。


得意なことは集客デザイン。そのためのHP制作やチラシ・カタログ・パンフレットの企画、制作・マーケティング施策の企画。コーチングを通してその施策を継続できるようサポートすること。


現在は工務店・ビルダー・職人・設計士さんのコンサルティングやコーチング、執筆活動などを通じて地場でがんばる方々を実務面とスピリチュアルな面から支援しています。


テクニックやスキルも大事ですが、心のあり方も大きく経営には影響します。


どうやって心を整えていけば良いかも、コーチングなどではお話させてもらうことが増えました。




人口減少、空き家の増加、職人不足などなど業界を取り巻く環境は明るくはありません。

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